5月下旬，湖北省天門市人民政府授予天門紡織機(jī)械有限公司“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并予以通報(bào)表彰。

      近10年來(lái)，天門紡機(jī)堅(jiān)持實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客至上”的質(zhì)量方針，不斷提高各類并條機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      在生產(chǎn)實(shí)踐中，天門紡機(jī)注重用科學(xué)手段提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。公司建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制與質(zhì)量管理制度。如：三檢制度、二自一交制度、五不準(zhǔn)制度、不合格品控制與流轉(zhuǎn)制度、運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度、工藝驗(yàn)證制度等，確保零部件、產(chǎn)品在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)上的監(jiān)控；建立二級(jí)檢驗(yàn)機(jī)制，即：一線檢驗(yàn)與入庫(kù)檢驗(yàn),每種零件保障有兩次受檢、兩次考核，減少了檢驗(yàn)盲區(qū)，使零部件廢品率控制在0.03%以內(nèi)，正品率達(dá)99.8%以上,出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。公司還注重提高檢測(cè)手段與檢測(cè)水平，完善計(jì)量器具檢定及計(jì)量管理制度；公司堅(jiān)持以“二級(jí)計(jì)量單位”的要求進(jìn)行計(jì)量理化管理，堅(jiān)持對(duì)長(zhǎng)度三項(xiàng)計(jì)量檢項(xiàng)實(shí)現(xiàn)周檢、抽檢、巡檢和修理，對(duì)熱電偶、材料試驗(yàn)機(jī)、衡器等強(qiáng)檢器具進(jìn)行送檢。從2006年起，公司先后新增萬(wàn)能齒輪檢測(cè)儀、三座標(biāo)測(cè)量機(jī)、時(shí)效處理監(jiān)控儀、動(dòng)平衡測(cè)控儀等大型精密檢測(cè)儀，在保障常規(guī)檢驗(yàn)準(zhǔn)確性的同時(shí)，還在其它方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行精密的監(jiān)控，為產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定升級(jí)提供了保障，使公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了二級(jí)；公司質(zhì)量管理做到了“有章可循、違章必究”。公司在質(zhì)量管量中堅(jiān)持抓行為規(guī)范。為保障質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，公司先后制定了《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例》及《產(chǎn)品質(zhì)量終端責(zé)任制》，形成了一系列質(zhì)量管理的法律性文件，同時(shí)公司還建立健全質(zhì)量信息反饋機(jī)制，建有“專項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題零件”展列室，注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理，開展每周質(zhì)量例會(huì)、每月兩次“用戶反饋情況通報(bào)”等活動(dòng)，從而控制了各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，使產(chǎn)品綜合質(zhì)量性能得到全面提高。公司對(duì)用戶承諾“24小時(shí)內(nèi)對(duì)反饋情況進(jìn)行答復(fù)，48小時(shí)內(nèi)到達(dá)進(jìn)行各項(xiàng)服務(wù)”，同時(shí)，公司對(duì)售后產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)終身服務(wù)制，免費(fèi)提供對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)。為了做好產(chǎn)品全壽命的質(zhì)量保障，公司質(zhì)管部與研究所共同開展了“產(chǎn)品可靠性工作調(diào)研活動(dòng)”，對(duì)新產(chǎn)品在研發(fā)、驗(yàn)證等階段進(jìn)行分步統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。同時(shí)在用戶中發(fā)放“產(chǎn)品早期故障統(tǒng)計(jì)表”，并針對(duì)這些統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析、試驗(yàn)、改進(jìn)，縮短了產(chǎn)品使用的早期故障期，增加了用戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信賴度。

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